Intégrer et redresser une acquisition
Mission
- Communiquer largement sur les objectifs du groupe à court et moyen termes
- Définir et imposer les « nouvelles règles du jeu » en insufflant une forte culture du résultat
- Développer des plans d’actions immédiats sur les leviers clés :
- Marge : pratiques tarifaires, rentabilité par produit/client
- Coûts : organisation « lean»
- Cash : optimisation du BFR
- Mettre en adéquation des compétences avec les besoins par secteur/fonction
- Déployer un système d’information avec les outils de contrôle nécessaires
- Réfléchir à l’adéquation organisation/personnel dont il faudra disposer à long terme en fonction des améliorations de productivité
Résultat
En dix-huit mois, un manager de transition spécialisé dans le retournement a permis à la société de rétablir un résultat positif et de refondre l’organisation pour assurer le développement attendu par l’actionnaire. La «mise sous tension» de l’organisation, nécessaire pour insuffler le changement, a été réalisée sans crise et s’est appuyée sur les responsables clés partageant la nouvelle vision.