Offre de crise

Se transformer et poursuivre les investissements

Constat :

Un groupe mondial, concepteur et fournisseur de lignes de fabrication, est implanté en Europe par le biais de sa filiale spécialisée dans les chaines de conditionnement de produits alimentaires.

L’acquisition de cette filiale impliquait un alignement des fréquences et méthodes de reporting, pour être compatibles avec les enjeux de pilotage en temps de crise.

 

Objectif :

Refondre le pilotage financier et développer le contrôle de gestion industriel pour maîtriser la rentabilité, à la demande de la Direction Générale et la Direction financière de la filiale.

 

Mission :

Dans ce cadre, le Manager de Transition spécialiste de la performance des fonctions financières, a été chargé de structurer la fonction FP&A et d’organiser le contrôle de gestion industriel propres à leur métier.

 

Résultat :

La filiale, en 5 mois, a pu disposer d’un dispositif complet comprenant :

  • des méthodes de suivi de l’engagement des affaires à l’avancement
  • du chiffre d’affaires
  • de l’évolution des marges

Un ensemble qui contribue à réduire le risque d’écarts sur les arrêtés mensuels.

Ainsi le groupe a pu adresser des reportings packs sécurisés et développer sa capacité de pilotage financier des opérations.