Constat : Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge.
Filiales en perte
Démotivation du management

Constat : Société de services B to B et B to C ayant une activité internationale et de nombreuses filiales. Suite au départ du précédent DSI Groupe, la Direction Générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction informatique

Constat : le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.

Constat : Un groupe d’assurance mutuelle décide de déployer une nouvelle offre d’assurance santé collective. Son réseau n’a aucune expérience dans la distribution de contrats collectifs. La Direction commerciale a désigné un chef de projet interne qui n’a pas pris en charge le projet. Nous partons avec 6 mois de retard et des équipes commerciales qui n’y croient pas.

Constat : Un groupe international dans la métallurgie souhaite compléter son offre produits avec une offre de service développée par son bureau d’études pour des situations particulières.

Constat : Acquisition de 100 % d’une société chinoise, par un géant international de la pharmacie déjà présent en Chine. Nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. Il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays

Constat : Un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur de métier. Cette filiale implantée mondialement exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. La filiale est rentable et peut être, soit intégrée à un grand groupe industriel pour consolider une activité similaire, soit à une structure financière dans le cadre d’un LBO.

Constat : Un fonds d’investissement souhaite redresser une situation opérationnelle délicate sur l’un des sites d’une société dont il est l’actionnaire majoritaire. Cette société réalise des services de back office pour le compte d’assureurs sur plusieurs sites en France et à l’étranger. Le site se trouve confronté à des problèmes de management local. La situation devient critique en termes de management interne et également sur le plan commercial

Constat : Un groupe international dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas ‘core business’ et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe.