LES RENDEZ-VOUS DE LA TRANSFORMATION
Total Match®
Trouver en moins de 10 jours les Managers de Transition capables de déployer avec succès
vos projets partout dans le monde
Nous mettons à votre disposition Total Match® : un process, partagé par l’ensemble des membres de WIL Group, pour accélérer le sourcing en vue de répondre à votre impératif de vitesse et de résultats. Ainsi, aujourd’hui en 10 jours maximum nous sommes en mesure de sélectionner les dirigeants aux compétences, à l’expérience & aux qualités humaines que vous recherchez pour réussir vos projets, où que ce soit.
Vous recherchez...
- Directeur Général de Transition
- Directeur de la Transformation
- Directeur Financier et Contrôle de Gestion de Transition
- Directeur Industriel de Transition
- Directeur des Ressources Humaines de Transition
- Directeur Achats/Supply Chain de Transition
- Directeur des Systèmes d'Information de Transition
- Directeur Commercial & Marketing de Transition
- Automobile & Équipementier
- Nouvelles Technologies
- Aéronautique, Défense & Sécurité
- Services et Industries de Santé
- Biens de Consommation & Distribution
- Banque & Assurance
- Private Equity
- Transport & Logistique
- Médias
LES PROJETS SUR LESQUELS NOUS NOUS ENGAGEONS
AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE & TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
AMÉLIORER LE CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE
Constat : Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge.
Filiales en perte
Démotivation du management
AMÉLIORATION DU CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE
Objectif :
Sécuriser l’exécution budgétaire de l’exercice en cours
Restructurer l’activité et la recentrer sur le périmètre
AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE
Constat : Société de services B to B et B to C ayant une activité internationale et de nombreuses filiales. Suite au départ du précédent DSI Groupe, la Direction Générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction informatique
AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE
Objectif :
Définir et mettre en œuvre un plan d’amélioration de la fonction informatique Groupe.
Préparer la fusion des informatiques France et Groupe et chiffrer les gains potentiels
Assurer au quotidien le management de la DSI Groupe en attendant de réaliser la transition managériale
APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL
Constat : le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.
APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL
Objectifs :
Intégrer les équipes-projet en charge des plans de transformation
Participer à l’élaboration des mesures d’accompagnement social dans le cadre du PSE
Participer à la mise en œuvre des mesures RH et d’accompagnement social sur certains sites concernés
Croissance, Nouvelles Activités & Acquisitions
DÉPLOYER UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE D'ASSURANCE
Constat : Un groupe d’assurance mutuelle décide de déployer une nouvelle offre d’assurance santé collective. Son réseau n’a aucune expérience dans la distribution de contrats collectifs. La Direction commerciale a désigné un chef de projet interne qui n’a pas pris en charge le projet. Nous partons avec 6 mois de retard et des équipes commerciales qui n’y croient pas.
DÉPLOYER UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE D'ASSURANCE
Objectif : faire aboutir le projet dans un délai contraint qui permette de tester le dispositif avant la généralisation à tout le réseau.
DÉVELOPPER UNE NOUVELLE ACTIVITÉ DANS UN GROUPE INDUSTRIEL
Constat : Un groupe international dans la métallurgie souhaite compléter son offre produits avec une offre de service développée par son bureau d’études pour des situations particulières.
DÉVELOPPER UNE NOUVELLE ACTIVITÉ DANS UN GROUPE INDUSTRIEL
Objectifs
Terminer le développement d’un nouveau service (et des équipements associés) en réalisant plusieurs chantiers pilotes.
Préparer les dossiers technico marketing pour servir de support aux ventes
Organiser le développement commercial de cette offre avec une priorité géographique sur le SEA et l’Afrique et le recrutement de compétences ‘projets’ pour compléter les équipes.
INTÉGRER UNE ACQUISITION EN CHINE
Constat : Acquisition de 100 % d’une société chinoise, par un géant international de la pharmacie déjà présent en Chine. Nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. Il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays
INTÉGRER UNE ACQUISITION EN CHINE
Objectif : Rassurer le personnel et donner les moyens à l’organisation remaniée d’intégrer les procédures strictes d’un leader international
REDRESSEMENT, RESTRUCTURATION & CESSION
CÉDER UNE ACTIVITÉ NON STRATÉGIQUE D'UN GRAND GROUPE
Constat : Un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur de métier. Cette filiale implantée mondialement exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. La filiale est rentable et peut être, soit intégrée à un grand groupe industriel pour consolider une activité similaire, soit à une structure financière dans le cadre d’un LBO.
CÉDER UNE ACTIVITÉ NON STRATÉGIQUE D'UN GRAND GROUPE
Objectifs
Gérer l’équipe comptable qui souffre du départ de plusieurs de ses membres clés pour réintégration au sein de la société mère
Rédiger l’ensemble des éléments permettant de préparer la dataroom
Présenter les documents aux acquéreurs potentiels et gérer les allers-retours nécessaires à l’évolution du projet
Soutenir le Directeur Général durant tout le projet
Mettre en place une nouvelle structure financière afin de rendre la filiale autonome
REDRESSER LE FONCTIONNEMENT D'UN SITE DE BACK OFFICE
Constat : Un fonds d’investissement souhaite redresser une situation opérationnelle délicate sur l’un des sites d’une société dont il est l’actionnaire majoritaire. Cette société réalise des services de back office pour le compte d’assureurs sur plusieurs sites en France et à l’étranger. Le site se trouve confronté à des problèmes de management local. La situation devient critique en termes de management interne et également sur le plan commercial
REDRESSER LE FONCTIONNEMENT D'UN SITE DE BACK OFFICE
Objectifs : Assurer le Management de la structure, et en faire évoluer l’organisation afin de préparer l’arrivée d’un nouveau responsable de site
REDRESSER ET CÉDER UNE FILIALE D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL
Constat : Un groupe international dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas ‘core business’ et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe.
REDRESSER ET CÉDER UNE FILIALE D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL
Objectifs :
Reprendre en main le management de la société et gagner la confiance des équipes
Définir et mettre en œuvre les actions de redressement court terme
Rechercher avec l’aide des services centraux du groupe les investisseurs intéressés par la reprise de la société et négocier la cession
Nos Clubs
LES CLUBS DES 300
Thierry Heidet, DSI de Transition
et
Paul Gourlet, Directeur de la Technologie – Arval
LES CLUBS DU MANAGEMENT
Marc Darmon
Directeur Général Adjoint
Groupe Thales
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« Où est votre plan ? »: un guide pour Managers et Dirigeants
« Où est votre plan ? » Guide d’orientation à l’intention des dirigeants, managers et autres élites en voie de disparition par Lara Stanley Le livre « Où est votre plan ? » de Lara Stanley, destiné à celles et ceux qui aspirent à réussir leur carrière dans le monde de demain, nous imprègne de la puissance des […]