Arnaud Marion, expert en retournement d’entreprises, redresseur en particulier de Pleyel et du volailler Doux, est venu témoigner sur le pilotage des entreprises en retournement, lors du premier Club Restructuring X-PM de 2017.
Vision d’avenir, anticipation, stratégies d’alliance… les principes paraissent simples, la mise en œuvre doit être transparente autant que rigoureuse.
– Réussir une mission de retournement nécessite d’être habité par le sens de l’urgence et de l’attention portée à l’humain. Prendre en compte les intérêts des actionnaires, des salariés et des clients
– Distinguer l’urgent de l’important
– Communiquer et dialoguer
Ce sont là les quelques enseignements, illustrés de cas pratiques qu’Arnaud Marion a bien voulu partager avec les nombreux participants.
Un témoignage passionnant, des échanges enrichissants.
