Comment piloter des entreprises en retournement ?

Arnaud Marion, expert en retournement d’entreprises, redresseur en particulier de Pleyel et du volailler Doux, est venu témoigner sur le pilotage des entreprises en retournement, lors du premier Club Restructuring X-PM de 2017.

Vision d’avenir, anticipation, stratégies d’alliance… les principes paraissent simples, la mise en œuvre doit être transparente autant que rigoureuse.

Réussir une mission de retournement nécessite d’être habité par le sens de l’urgence et de l’attention portée à l’humain. Prendre en compte les intérêts des actionnaires, des salariés et des clients
Distinguer l’urgent de l’important
Communiquer et dialoguer

Ce sont là les quelques enseignements, illustrés de cas pratiques qu’Arnaud Marion a bien voulu partager avec les nombreux participants.

Un témoignage passionnant, des échanges enrichissants.


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