« L’engagement de résultat : un atout de performance au service du client » – ESSEC

François BeaugrandFrançois Beaugrand, Partner X-PM spécialisé dans la restructuration industrielle, décrypte pour le magazine de l’ESSEC, Reflets, l’évolution du Management de Transition et revient sur le positionnement d’X-PM. 

Le Management de Transition est devenu un véritable levier de performance pour les entreprises depuis ces dix dernières années. Les entreprises font appel aux Managers de Transition pour des projets à forts enjeux et sur des périodes beaucoup plus courtes – 2 à 5 ans.

Parmi les compétences attendus d’un Manager de Transition, selon François Beaugrand: « Il doit être opérationnel immédiatement et pouvoir se connecter tout de suite avec les équipes. Cela implique notamment une certaine capacité à comprendre et à adopter les codes culturels de nos clients. »

 

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Reflets ESSEC