Amélioration de la performance

Appuyer la transformation d’un grand groupe industriel

Constat :

Le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.

 

Objectifs :

Intégrer les équipes-projet en charge des plans de transformation
Participer à l’élaboration des mesures d’accompagnement social dans le cadre du PSE
Participer à la mise en œuvre des mesures RH et d’accompagnement social sur certains sites concernés
 

Mission :

Notre mission d’interface RH privilégiée au sein des groupes-projet, sous l’autorité de la DRH du Groupe, a permis aux Ressources Humaines de participer activement aux projets de transformation.

Dans ce cadre, le Manager de Transition a :

Élaboré les éléments et données chiffrés nécessaires au suivi des projets,
Coordonné les actions et contacts nécessaires à la mise en place des solutions adoptées,
Assuré la bonne information de la Direction sur l’avancée des projets,
Mis en place des dispositions opérationnelles décidées par les groupes de projet en coordination avec la Direction des Ressources Humaines France.

 

Résultats :

Le groupe a pu mettre en œuvre son projet de réorganisation et de transformation, nécessaire pour faire face à ses défis européens en partie grâce à l’apport d’expérience du Partner X-PM et du Manager de Transition.

 

 

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