Appuyer la transformation d’un grand groupe industriel
Constat :
Le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.
Objectifs :
Intégrer les équipes-projet en charge des plans de transformation
Participer à l’élaboration des mesures d’accompagnement social dans le cadre du PSE
Participer à la mise en œuvre des mesures RH et d’accompagnement social sur certains sites concernés
Mission :
Notre mission d’interface RH privilégiée au sein des groupes-projet, sous l’autorité de la DRH du Groupe, a permis aux Ressources Humaines de participer activement aux projets de transformation.
Dans ce cadre, le Manager de Transition a :
– Élaboré les éléments et données chiffrés nécessaires au suivi des projets,
– Coordonné les actions et contacts nécessaires à la mise en place des solutions adoptées,
– Assuré la bonne information de la Direction sur l’avancée des projets,
– Mis en place des dispositions opérationnelles décidées par les groupes de projet en coordination avec la Direction des Ressources Humaines France.
Résultats :
Le groupe a pu mettre en œuvre son projet de réorganisation et de transformation, nécessaire pour faire face à ses défis européens en partie grâce à l’apport d’expérience du Partner X-PM et du Manager de Transition.
