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Témoignages X-PM

La transformation digitale dans le capital investissement

La transformation digitale dans le capital investissement Philippe Deljurie – Partner X-PM expert de la « Transformation Digitale »     Lors de la conférence annuelle 2018 de France Invest, Philippe Deljurie Partner X-PM, est intervenu sur la transformation digitale dans le secteur du capital investissement.

X-PM, le management de transition ‘sur-mesure’ pour des prestations à haute valeur ajoutée

  Référence mondiale du management de transition avec 20% de croissance en 2017, X-PM, membre fondateur de WIL Group – accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation pour une plus grande croissance. Entretien avec Gérard Pfauwadel (X 1970), Partner historique de la firme, sur ce marché porteur.  

X-PM, le Management de Transition accélérateur de réussite

Référence mondiale du management de transition, avec une présence dans plus de 60 pays, X-PM membre fondateur de WIL Group – accompagne les entreprises dans leurs projets de transformation pour une plus grande croissance. Ainsi dans son offre de services, la digitalisation est au centre des projets d’accélération de l’entreprise, tel que nous l’explique François […]

« Management de Transition, un levier de Croissance »

Gérard Pfauwadel, Partner historique X-PM Banque & Assurance – Private Equity, convié par l’AMIC (Association Marocaine du Capital Investissement) à leur Conférence Annuelle 2018 est intervenu à la table ronde « Management de Transition, un levier de Croissance » avec des experts de différents pays d’Europe. Cette nouvelle édition qui a rassemblé plus de 300 professionnels témoigne […]

Dépôt de bilan : 12 mois et 3 indispensables pour éviter le crash !

Patrick Desproges, Dirigeant de Transition spécialisé dans le redressement d’entreprise, nous livre son expertise.

Interim Management : A bright future

Major trends such as globalisation; the emergence of new technologies; mounting pressures on costs and performance; the need to act fast to exploit opportunities; and a decline in the conventional executive talent pool cause companies to react in many ways – for example, organisation’s modify their structures and processes; introduce new systems; outsource, sell or […]

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