Quel rôle pour le Management de Transition dans le redémarrage des entreprises industrielles ?
François Beaugrand, Associé Industries & Restructuring, nous fait part de son constat et dresse en priorité les objectifs sur lesquels toutes les entreprises s’accordent :
- Sécuriser la chaîne d’approvisionnement
- Réduire l’empreinte Carbone
- S’affranchir du transport ralenti
Quant à la relocalisation, “mantra antérieur à la crise et remis en priorité par celle-ci” dixit François Beaugrand : une solution certes, si nous consommateurs sommes prêts à en payer le prix.
« Les entreprises qui s’en sortiront le mieux sont celles qui auront maîtrisé les leviers de leur efficacité. Ces leviers sont : distinguer l’urgent de l’important, accélérer les prises de décision, accélérer la gestion des projets et l’empowerment des gens. Des qualités intrinsèques à nos Managers de Transition. »
Et François Beaugrand de conclure, le grand enjeu du Management de Transition tel que révélé dans cette crise, c’est la capacité à accompagner les entreprises à passer du monde d’avant au monde d’après et de les aider à affronter la prochaine crise.
