Être Manager de Transition pour un grand groupe ou une start-up n’implique pas les mêmes enjeux.
Geoffroy Mattlinger, dirigeant spécialisé dans le secteur Energie & Industrie de process, actuellement en mission pour une start-up, nous apporte son éclairage et partage sa ligne de conduite.
« Un Manager de Transition doit vivre dans le présent
tout en se projetant dans le futur. »
22 janvier 2020
Avec l’arrivée d’internet, de nombreux métiers ont disparu quand d’autres ont dû s’adapter, en modifiant sensiblement leurs contours et leurs contenus. L’essor des Réseaux Sociaux, du Cloud, de l’Analytics et du développement en mode Agile engendre de nouveaux métiers 100% digitaux. Ils anticipent la montée en puissance de besoins cruciaux pour l’avenir des entreprises et […]
24 septembre 2019
Changement ou révolution inéluctable, toute Direction des Systèmes d’Information (DSI) subit aujourd’hui une modification drastique de son rôle, de son statut voire de sa fonction. De gestion liée à l’informatique, la DSI se voit confier une fonction de création de valeur pour les métiers connexes aux besoins évolutifs, entraînant souvent des antagonismes d’autorité. Du […]
29 août 2019
« Vous avez dit jointure ? Qu’en termes élégants ces choses-là sont dites ! » À l’instar de Philinte dans le Misanthrope, certains associent le Manager de Transition à un Manager de Jointure, tandis que d’autres l’identifient à un Manager de Rupture. Quel modèle de transition adopter pour réussir son projet de transformation ? […]