Vous procédez à un projet majeur au sein de votre société? Faites confiance à X-PM,
leader du management de transition.
De la transformation numérique à l’amélioration de la performance
jusqu’au développement international, nous nous engageons
à la réussite de vos projets de transformation.
Constat :
Un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur de métier. Cette filiale exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. La filiale est rentable et peut être, soit intégrée à un grand groupe industriel pour consolider une activité similaire, soit à une structure financière dans le cadre d’un LBO.
Objectifs
Gérer l’équipe comptable qui souffre du départ de plusieurs de ses membres clés pour réintégration au sein de la société mère
Rédiger l’ensemble des éléments permettant de préparer la dataroom
Présenter les documents aux acquéreurs potentiels et gérer les allers-retours nécessaires à l’évolution du projet
Soutenir le Directeur Général durant tout le projet
Mettre en place une nouvelle structure financière afin de rendre la filiale autonome
Constat :
Un fonds d’investissement souhaite redresser une situation opérationnelle délicate sur l’un des sites d’une société dont il est l’actionnaire majoritaire. Cette société réalise des services de back office pour le compte d’assureurs sur plusieurs sites en France et à l’étranger. Le site se trouve confronté à des problèmes de management local. La situation devient critique en termes de management interne et également sur le plan commercial
Objectifs :
Assurer le Management de la structure, et en faire évoluer l’organisation afin de préparer l’arrivée d’un nouveau responsable de site
Constat :
Un groupe international dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas ‘core business’ et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe.
Objectifs :
Reprendre en main le management de la société et gagner la confiance des équipes
Définir et mettre en œuvre les actions de redressement court terme
Rechercher avec l’aide des services centraux du groupe les investisseurs intéressés par la reprise de la société et négocier la cession
Constat :
Structure Chinoise contrôlée à 50 % par un groupe international de l’électronique et par un partenaire chinois puissant dans la localité où la Joint-Venture (JV) est implantée. JV en perte depuis plusieurs années, conduisant à des relations tendues d’une part avec le HQ, d’autre part avec le partenaire chinois. Pour finir, peu de commandes en portefeuille
Objectifs :
Répondre à la question si intérêt à poursuivre l’aventure ou liquider la société ?
Constat :
La filiale française du leader mondial du développement et de l’optimisation des moteurs à combustion a cumulé six années consécutives de pertes couvertes par des abandons de créances successifs et observe un chiffre d’affaires en recul de 38%. La maison mère autrichienne décide d’une restructuration avec réduction d’effectif
Objectifs :
restructurer et réorganiser la filiale française