REDRESSEMENT, RESTRUCTURATION & CESSION

Redresser et céder la filiale d’un grand groupe industriel

Constat :

Un groupe international dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas ‘core business’ et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe.

 

Objectifs :

Reprendre en main le management de la société et gagner la confiance des équipes.
Définir et mettre en œuvre les actions de redressement court terme.
Rechercher avec l’aide des services centraux du groupe les investisseurs intéressés par la reprise de la société et négocier la cession.

 

Mission :

Notre mission a été initiée sur la demande du Président du groupe et son déroulement sur 18 mois a été suivi par le DG, le CFO et le DRH du groupe.
Dans le cadre du redressement et cession de la filiale, le manager de Transition a :

  • Travaillé sur le terrain pour évaluer la situation et les hommes, puis communiqué sur son plan de redressement à court terme.
  • Préparé avec l’aval du groupe une évaluation du marché et des acteurs potentiellement intéressés par le rachat de la société.
  • Engagé – dès l’obtention des premiers résultats du redressement – les discussions puis la négociation de la cession.
  • Réalisé les actions nécessaires de ‘détourage’ puis de transfert des actifs à l’acquéreur.

 

Résultats :

La situation de la filiale était plus dégradée qu’anticipé par la DG du groupe.
X-PM a donc recommandé un manager surqualifié pour en prendre la direction.
Il a consacré 6 à 9 mois au renouvellement d’une partie du management et a obtenu les premiers résultats d’amélioration économique.
C’est après cette première phase qu’il a engagé les négociations de cession et réalisé le transfert des actifs.

 

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