PagesÀ l’international : WIL GroupA propos de X-PMAéronautique, Défense & SécuritéAmélioration de l’efficacité et l’efficience de la DSI GroupeAMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE & TRANSFORMATION NUMÉRIQUEAmélioration de la performance d’une société agro-alimentaireAppuyer la transformation d’un grand groupe industrielAutomobile & ÉquipementierBanque & AssuranceBâtir le plan budgétaire annuel d’une grande Mutuelle dans une nouvelle organisationBiens de Consommation & DistributionBlogCession d’une activité non stratégique d’un grand groupeClubs des 300Clubs du ManagementContactCROISSANCE, NOUVELLES ACTIVITÉS & ACQUISITIONSDéploiement d’une nouvelle offre commerciale d’assuranceDÉVELOPPEMENT INTERNATIONALDévelopper une nouvelle activité dans un groupe industrielDevenir Manager de TransitionDirecteur Achats/Supply Chain de TransitionDirecteur Commercial & Marketing de TransitionDirecteur de la TransformationDirecteur des Ressources Humaines de TransitionDirecteur des Systèmes d’Information de TransitionDirecteur Financier et Contrôle de Gestion de TransitionDirecteur Général de TransitionDirecteur Industriel de TransitionExpertises : exemples de projets de transformationHarmoniser les process RH d’une entreprise internationaleImprove performance of Indian Agro-Chem SubsidiaryIntégration d’une acquisition en ChineIntégration et redressement d’une acquisitionL’entrepriseL’entreprise X-PM : testLa Méthode X-PMLes Partners X-PMLes Rendez-vous de la TransformationMédiasMentions légalesMettre en place une activité industrielle au Nigéria dans le cadre de la nouvelle loi automobileMise en place de management dans une société minière en AzerbaidjanMon espace manager X-PMNos clubsNos forces vivesNos valeurs et nos engagementsNouvelles TechnologiesPlan du sitePolitique de cookiePressePrivate EquityRechercheRedressement ou liquidation d’une Joint Venture 5050 conflictuelle en ChineREDRESSEMENT, RESTRUCTURATION & CESSIONRedresser et céder la filiale d’un grand groupe industrielRedresser le fonctionnement d’un site de back-officeRestaurer la rentabilité de la filiale Française d’une société industrielle autrichienneSeniors Business AdvisorsServices et Industries de SantéSetting up a Joint Venture in BrazilSports Hub : Asia’s most inspiring Landmark Project in SingaporeTransformer les relations sociales dans une banque internationale implantée en FranceTransport & LogistiqueTrouver votre ManagerTurn around Of An Indian Construction Company In SingaporeUn Manager de Transition : Pourquoi ?Valeur ajoutée de nos PartnersX-PM Management de TransitionArticles par catégorieCatégorie : NewslettersDes News. Des Projets. De l’Action. #6Des News. Des Projets. De l’Action. #5Des News. Des Projets. De l’Action.Des News. Des Projets. De l’Action.2018 : Gardons le fil !Des News. Des Projets. De l’Action.Catégorie : Non classifié(e)L’entreprise à mission : un rôle clé pour le management de transitionVers l’entreprise citoyenne ?X-PM, le management de transition « sur-mesure » pour des prestations à haute valeur ajoutéeGuide du management de transitionCatégorie : Vous êtes un Manager ?Catégorie : Nos conseils« Où est votre plan ? »: un guide pour Managers et DirigeantsComment insuffler un nouvel état d’esprit au sein d’une équipe à la dérive ?Catégorie : Tout savoir sur le Management de TransitionLes nouveaux métiers du digital : un créneau pour un Manager de TransitionPourquoi le Management de Transition devient-il un choix professionnel pour la génération X ?Frédéric Bonnin : des relations humaines aux relations socialesUn manager doit-il se reconvertir après 45 ans ?Manager en Transition ou Manager de Transition : une particule qui change tout !Manager de Transition: donner un nouveau sens à sa vie professionnelleManager de Transition : Rôle et objectifsManagers de transition : des profils chevronnés pour une transformation réussieUn manager de transition doit-il être schizophrène ?La garantie des résultats avant tout !Transformer les opportunités en résultatManager de transition : une force ou une menace pour l’équilibre de l’entreprise ?X-PM : l’esprit E.L.I.T.E ou l’art d’un nouveau management de transitionQuand la Banque et l’Automobile mènent au Management de TransitionUn Manager de Transition doit-il être aimé ou craint ?Les 100 jours d’un Manager de TransitionManager de Transition : un nouveau métier, de nouvelles opportunités !Le Manager de Transition : missionnaire ou mercenaire ?Catégorie : Vous êtes une entreprise ?Catégorie : Développement à l'internationalComment gérer un projet d’expansion à l’étranger grâce au management de transition ?Faire face à une crise managériale dans une filiale à l’étrangerCatégorie : Gestion de crisesUn Manager de Transition pour accélérer l’innovationGérer des conflits en entreprise : quel médiateur ?3 conseils pour éviter le crash du dépôt de bilan en moins d’un anComment reconnaître les signes annonciateurs d’une crise et comment l’éviter ?Catégorie : Recruter un Manager de TransitionLe Management de Transition appliqué aux Systèmes d’Information : LA solution ?Jointure ou rupture : quelle transition pour réussir une transformation ?Pourquoi la PME ou l’ETI a-t-elle tant de mal à trouver des dirigeants issus du numérique ?Comment trouver votre Manager de Transition ?Trouver son Manager : le casse-tête du DRHComment allez-vous choisir votre prochain Directeur Général ?Comment recruter dans l’urgence votre nouveau Manager sans vous tromper ?Un Manager de Transition est-il interchangeable ?Catégorie : Ressources Humaines« le dialogue social dans l’entreprise : un atout majeur pour réussir » Olivier DuffourComment accompagner le salarié à trouver sa place au travail ?Le secteur de la santé a-t-il opéré sa transformation RH?Comment concilier bien-être des collaborateurs et exigence de rentabilité ?Catégorie : Transformation de l'entrepriseJean Marc Satta : L’intégration de start-ups dans les Grands Groupes de SantéFlorence Haxel : l’innovation dans les start-upsDialogue social en France : les idées iconoclastes d’un dirigeant franco-allemandComment fédérer une équipe autour d’un projet d’entreprise en pleine transformation ?Philippe Deljurie : un Partner X-PM au cœur de la transformation digitaleTransformation numérique : les PME sont-elles vraiment préparées à cette révolution ?Comment soutenir et accélérer la croissance d’une entreprise dans laquelle on a investi ?Transformation de votre entreprise : réduction ou croissance… et si choisir le bon Manager de Transition participait à la solutionProjet de Transformation : comment le gérer avec succès, en 3 actes-clésCes entreprises qui ont su mettre en place un « Capital Marque » au cœur de leur stratégie : l’exemple SpotifyLe Management de Transition : un atout pour gérer la transformation numérique dans le Retail ?Valorisation des start-up : sortir par le haut ou poursuivre l’aventure ?Transformation numérique de l’entreprise : avec ou sans Manager de Transition ?L’essor du Management de Transition : quelles perspectives pour les entreprises ?3 conseils pour assurer le développement de votre entrepriseRéduction des coûts et amélioration de la performance : un challenge réussi pour la SLNLa gouvernance: facteur de réussite d’un programme de transformationHôpital Saint-Joseph : retour à l’équilibre grâce au Management de TransitionCommuniqué de presseDidier Borel et Yannick Bezard rejoignent la pratice Achats & Suply ChainAntoine Huet rejoint X-PM et renforce le pôle Services"Le Management de Transition, un outil pour la transformation des entreprises" - HEC"Le Financier de Transition : un conseil stratégique et opérationnel" - RefletsReynald Seznec renforce le pôle Aéronautique DéfenseCovid-19 : X-PM assure la continuité de ses prestations"Agences Bancaires : conseiller indépendant, à quel prix ?" - Interview de Maryam Vélasque dans L'AGEFIAlain Souillard, ex Directeur Général de Carrefour et Brico Dépôt rejoint X-PMArnaud de Lagabbe renforce le pôle Services IT - Nouvelles technologiesCharles Chevant : «Le manager de transition doit apporter de la simplicité dans un contexte complexe» - Tout Lyon"L'engagement de résultat : un atout de performance au service du client" - ESSECOlivier Duffour "Le Management de Transition a rejoint la boîte à outils du DRH" - Focus RHEric-Jean Pankowski rejoint le pôle Finances et le pôle Industries/Aéronautique-DéfenseBernard Etchenagucia renforce le pôle Télécommunications & ITJean-Marc Finet : "les objectifs et les résultats avant tout !" - La Jaune et La RougeX-PM conforte sa stratégie de croissance et ses ambitions pour 2020"Le Management de Transition, un levier de performance pour les entreprises" HEC"X-PM, Management de Transition premium : expérience, vitesse d’exécution et résultats concrets"Grégoire Chevignard : "Le management de transition réconcilie la réalité et l’idéal"X-PM s'implante à LyonX-PM poursuit son développement"Le Management de Transition, un booster de croissance pour les entreprises" - ESSECInterview : « La réussite d’une mission réside dans sa parfaite exécution » - HECLa presse en parle : X-PM et Lorenz & HamiltonX-PM accueille le groupe Lorenz & Hamilton à son capital et renforce sa position de leader du management de transitionPatrick Chenebaux, portrait d'un DSI, Associate chez X-PM - IT for BusinessNatalie Valin propose une piste de reconversion pour les DRH expérimentés - Focus RH"X-PM renforce son équipe finance" - CFNews"Natalie Valin, ex DRH, rejoint le cabinet X-PM comme associée" - Focus RH"Moi, manager de transition" - Les Echos"Marché du travail : le management de transition à la croisée des chemins" - Gestion sociale"Management de transition, cas pratiques" - Le Nouvel Economiste"Les 5 erreurs à éviter avant de s'implanter outre-Rhin" - Entreprendre"Comment faire de l'intelligence artificielle l'alliée de votre entreprise ?" - La TribuneX-PM, le management de transition "sur-mesure" pour des prestations à haute valeur ajoutée"Le Management de Transition, c'est rentable !" - Les Echos Executives"Le DRH, ce pilier de la transversalité dans les entreprises" - Focus RH"Les boards gagneraient à intégrer plus de DRH" - Les Echos Executives"Le Management de Transition accélérateur de réussite" - ESSEC Magazine"Recherche du bien-être et impératif de rentabilité : comment travailler aujourd’hui ?" - Les Echos"Protection des données personnelles : enjeu urgent pour les entreprises" - Les Echos"Ordonnances Macron sur le travail : le pari de la flexisécurité ?" - Les EchosCONTACT PRESSEInterview de Patrick Laredo sur CroissancePlus / l'OpinionWIL Group, leader mondial du management de transition, poursuit sa croissance un an seulement après sa créationX-PM se renforce dans le secteur financier et l’industriePartnersPatrick LaredoFrançois BeaugrandJean-Emmanuel BourguetDidier BorelJean-Pierre BrichantPierre van den BroekJean-Marie BruPatrick ChenebauxJean-Louis CoppensEmmanuel de CursayPhilippe DeljurieOlivier DuffourBernard EtchenaguciaJean-Marc FinetAntoine HuetArnaud de LagabbeLuc MarotEric-Jean PankowskiGérard PfauwadelGuillaume de SaignesThomas StarkloffJean-Jacques SchardnerJoël TemplierNatalie ValinMaryam VelasqueTémoignages"Redémarrer" dans les Industries de Santé avec Françoise RobinetRedémarrer (autrement) avec Patrick Chenebaux, expert en transformation numériqueRedémarrer (autrement) avec Patrick Laredo, CEO de X-PMGeoffroy Mattlinger, CEO d'une start-upAnja Taschenmacher, experte en communication et stratégie internationaleAlexis Bellamy-Brown, directeur transport et logistiqueFrancesca Sacchi, spécialiste des ressources humainesOlivier Legrand, directeur financierJean-Noël de GalzainXavier RomatetJean-Claude CadudalAnne-Sophie Berrebi-MathieuLa transformation digitale dans le capital investissementThierry DrilhonJulien TanguyYves LacheretArmelle SalembienFabrice BourdeauMarc FloretteJean-Patrick LajonchèreAntoine NogierJérôme Le ConteInterview de Patrick Laredo sur CroissancePlus / l'OpinionPhilippe GermondLa Transformation vue par Ranjit ShastriGénéral DelaunayLa Transformation vue par Françoise RobinetX-PM, 15 ans au cœur de la TransformationMichel BonnefisLa Transformation vue par Patrick LaredoPatrick Laredo au Spring Campus de Croissance PlusMireille FaugèreGuillaume BernardÉvènementsPlusieurs DRH partagent leur quotidien à l’heure du Covid-19Sortie de la crise systémique actuelle et sortie de crise d’entreprise du monde d’avant : quelles différences, quelles opportunités ?Comment le coronavirus s'invite dans la guerre économique sino-américaine ?Démystifions la dataDe la gestion des opérations au pilotage des Ressources Humaines : devenir DRH dans l'univers des servicesÉlectrification des aéronefs, nouvelles mobilités : évolutions, enjeux et perspectives de l’aéronautiqueLe pouvoir est aux relations humaines ce que l’énergie est à la physiqueLe mécénat de compétences, nouveau mode de l’engagement au travail ?L'innovation n'est pas réservée aux start-upsLes start-ups dans le secteur de la santéJusqu’où le digital révolutionnera-t-il l’information B2B ?Pourquoi choisir l'influence marketing pour une marque ?L'impact des outils du digital sur l'économie et l'organisation du travailQuelles tactiques dans un monde numérique ?Créer l'envie dans son entreprise : une méthode infaillibleIndustries de santé : des métiers multiples en pleine évolutionRHTransformation du marché Financier chinois ces vingt dernières annéesLes nouveaux défis de la logique de contenusTraitement des situations de crise : méthode et actionsLa Française des Jeux propose de nouvelles façons de travailler ensembleDSP2 : La prochaine crise systémique viendra-t-elle des moyens de paiement ?C+KOMAVAN : c’est VUCAMarques de Presse 2.0 : Quels modèles dans un monde numérique ?Communication de crise : quels enjeux pour les Managers de Transition ?Cybersécurité : quels enjeux, quelles mesures ?Prévention et traitement amiable et judiciaire des difficultés des entreprisesComment élaborer une culture commune dans un groupe décentralisé ?Le pilotage des transformations au sein des équipes de Ressources HumainesManager des projets de transformation dans le cadre d'une fusionComment faire venir à soi vos clients au lieu d'aller les chercher ?La Transformation Digitale vue et vécue par un Dirigeant de Fonds d'InvestissementLa profitabilité et la pérennité des entreprises« Naît-on » leader ou peut-on le devenir ?Le rôle des éditeurs et des agences médias confrontés à la transformation digitaleComment piloter des entreprises en retournement ?3 impératifs liés aux bouleversements de la Transformation Digitalele Management de Transition face au ConsultingLe DSI, une fonction en forte évolutionTransformer avec les Femmes et les Hommes de l’entrepriseComment transformer l'entreprise par l'innovation ?Comment un réseau social peut transcender le management de l'entreprise?La vie tumultueuse du couple Investisseur – ManagerLa diversité, facteur de croissancePiloter les TransformationsCroissance rentable et responsable : quels leviers ?