Plan du site
XPM

• A propos de X-PM
• Aéronautique, Défense & Sécurité
• Amélioration de l’efficacité et l’efficience de la DSI Groupe
• AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE & TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
• Amélioration de la performance d’une société agro-alimentaire
• Appuyer la transformation d’un grand groupe industriel
• Augmenter la performance de la Supply Chain d’un laboratoire pharmaceutique
• Automobile & Équipementier
• Banque & Assurance
• Bâtir le plan budgétaire annuel d’une grande Mutuelle dans une nouvelle organisation
• Biens de Consommation & Distribution
• Blog
• Cas concrets : exemples de missions
• Cercle International
• Cession d’une activité non stratégique d’un grand groupe
• Clubs Dirigeants
• Clubs du Management
• Contact
• CROISSANCE, NOUVELLES ACTIVITÉS & ACQUISITIONS
• Déploiement d’une nouvelle offre commerciale d’assurance
• DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
• Développer une nouvelle activité dans un groupe industriel
• Devenir Manager de Transition
• Directeur Achats/Supply Chain de Transition
• Directeur Commercial & Marketing de Transition
• Directeur de la Transformation
• Directeur des Ressources Humaines de Transition
• Directeur des Systèmes d’Information de Transition
• Directeur Financier et Contrôle de Gestion de Transition
• Directeur Général de Transition
• Directeur Industriel de Transition
• Harmoniser les process RH d’une entreprise internationale
• Improve performance of Indian Agro-Chem Subsidiary
• Intégration d’une acquisition en Chine
• Intégration et redressement d’une acquisition
• International
• J’ai une question, suggestion
• J’ai besoin d’un Manager
• L’entreprise
• La Méthode X-PM
• Les Associés X-PM
• Les Rendez-vous de la Transformation
• Médias
• Mentions légales
• Mettre en place une activité industrielle au Nigéria dans le cadre de la nouvelle loi automobile
• Mise en place de management dans une société minière en Azerbaidjan
• Mon espace manager X-PM
• Nos clubs
• Nos forces vives
• Nos valeurs et nos engagements
• Nouvelles Technologies
• OFFRE DE CRISE
• Plan du site
• Politique de cookie
• Presse
• Private Equity
• Recherche
• Redressement ou liquidation d’une Joint Venture 5050 conflictuelle en Chine
• REDRESSEMENT, RESTRUCTURATION & CESSION
• Redresser et céder la filiale d’un grand groupe industriel
• Redresser le fonctionnement d’un site de back-office
• Renforcer la cybersécurité d’un groupe du BTP
• Restaurer la rentabilité de la filiale Française d’une société industrielle autrichienne
• Se transformer et poursuivre les investissements
• Seniors Business Advisors
• Services et Industries de Santé
• Setting up a Joint Venture in Brazil
• Sports Hub : Asia’s most inspiring Landmark Project in Singapore
• Transformer les relations sociales dans une banque internationale implantée en France
• Transport & Logistique
• Trouver votre Manager
• Turn around Of An Indian Construction Company In Singapore
• Un Manager de Transition : Pourquoi ?
• Valeur ajoutée de nos Associés
• WIL Group
• X-PM Management de Transition
• X-PM World

Articles par catégorie

• Category: Non classifié(e)
  • L’entreprise à mission : un rôle clé pour le management de transition
  • Vers l’entreprise citoyenne ?
  • X-PM, le management de transition « sur-mesure » pour des prestations à haute valeur ajoutée
  • Guide du management de transition
• Category: Vous êtes un Manager ?
  • Category: Nos conseils
    • « Où est votre plan ? »: un guide pour Managers et Dirigeants
    • Comment insuffler un nouvel état d’esprit au sein d’une équipe à la dérive ?
  • Category: Tout savoir sur le Management de Transition
    • Les nouveaux métiers du digital : un créneau pour un Manager de Transition
    • Le Management de Transition : un choix professionnel aujourd’hui pour la génération X ?
    • Frédéric Bonnin : des relations humaines aux relations sociales
    • Un manager doit-il se reconvertir après 45 ans ?
    • Manager en Transition ou Manager de Transition : une particule qui change tout !
    • Manager de Transition: donner un nouveau sens à sa vie professionnelle
    • Manager de Transition : Rôle et objectifs
    • Managers de transition : des profils chevronnés pour une transformation réussie
    • Un manager de transition doit-il être schizophrène ?
    • La garantie des résultats avant tout !
    • Transformer les opportunités en résultat
    • Manager de transition : une force ou une menace pour l’équilibre de l’entreprise ?
    • X-PM : l’esprit E.L.I.T.E ou l’art d’un nouveau management de transition
    • Quand la Banque et l’Automobile mènent au Management de Transition
    • Un Manager de Transition doit-il être aimé ou craint ?
    • Les 100 jours d’un Manager de Transition
    • Manager de Transition : un nouveau métier, de nouvelles opportunités !
    • Le Manager de Transition : missionnaire ou mercenaire ?
• Category: Vous êtes une entreprise ?
  • Category: Développement à l'international
    • Comment gérer un projet d’expansion à l’étranger grâce au management de transition ?
    • Faire face à une crise managériale dans une filiale à l’étranger
  • Category: Gestion de crises
    • La Supply Chain Pharmaceutique post-Covid 19 : un double challenge organisationnel et managérial
    • Un Manager de Transition pour accélérer l’innovation
    • Gérer des conflits en entreprise : quel médiateur ?
    • 3 conseils pour éviter le crash du dépôt de bilan en moins d’un an
    • Comment reconnaître les signes annonciateurs d’une crise et comment l’éviter ?
  • Category: Recruter un Manager de Transition
    • En quoi se différencient les managers de transition d’X-PM ?
    • Le Management de Transition appliqué aux Systèmes d’Information : LA solution ?
    • Jointure ou rupture : quelle transition pour réussir une transformation ?
    • Pourquoi la PME ou l’ETI a-t-elle tant de mal à trouver des dirigeants issus du numérique ?
    • Comment trouver votre Manager de Transition ?
    • Trouver son Manager : le casse-tête du DRH
    • Comment allez-vous choisir votre prochain Directeur Général ?
    • Comment recruter dans l’urgence votre nouveau Manager sans vous tromper ?
    • Un Manager de Transition est-il interchangeable ?
  • Category: Ressources Humaines
    • « le dialogue social dans l’entreprise : un atout majeur pour réussir » Olivier Duffour
    • Comment accompagner le salarié à trouver sa place au travail ?
    • Le secteur de la santé a-t-il opéré sa transformation RH?
    • Comment concilier bien-être des collaborateurs et exigence de rentabilité ?
  • Category: Transformation de l'entreprise
    • Jean Marc Satta : L’intégration de start-ups dans les Grands Groupes de Santé
    • Florence Haxel : l’innovation dans les start-ups
    • Dialogue social en France : les idées iconoclastes d’un dirigeant franco-allemand
    • Comment fédérer une équipe autour d’un projet d’entreprise en pleine transformation ?
    • Philippe Deljurie : un Partner X-PM au cœur de la transformation digitale
    • Transformation numérique : les PME sont-elles vraiment préparées à cette révolution ?
    • Comment soutenir et accélérer la croissance d’une entreprise dans laquelle on a investi ?
    • Transformation de votre entreprise : réduction ou croissance… et si choisir le bon Manager de Transition participait à la solution
    • Projet de Transformation : comment le gérer avec succès, en 3 actes-clés
    • Ces entreprises qui ont su mettre en place un « Capital Marque » au cœur de leur stratégie : l’exemple Spotify
    • Le Management de Transition : un atout pour gérer la transformation numérique dans le Retail ?
    • Valorisation des start-up : sortir par le haut ou poursuivre l’aventure ?
    • Transformation numérique de l’entreprise : avec ou sans Manager de Transition ?
    • L’essor du Management de Transition : quelles perspectives pour les entreprises ?
    • 3 conseils pour assurer le développement de votre entreprise
    • Réduction des coûts et amélioration de la performance : un challenge réussi pour la SLN
    • La gouvernance: facteur de réussite d’un programme de transformation
    • Hôpital Saint-Joseph : retour à l’équilibre grâce au Management de Transition

Partners

• Patrick Laredo
• François Beaugrand
• Maryam Velasque
• Bernard Etchenagucia
• Philippe Deljurie
• Olivier Duffour
• Guillaume de Saignes
• Pascale Bon
• Jean-Emmanuel Bourguet
• Didier Borel
• David Desplas
• Michel Dubosqueille
• Jean-Christophe Lasvergnas
• Vincent Monnot
• Eric-Jean Pankowski
• Natalie Valin
• Thierry Viadieu
• Karlygash Abiyeva
• Joël Templier
• Françoise Robinet
• Jean-Louis Coppens
• Emmanuel de Cursay
• Jean-Marc Finet
• Gérard Pfauwadel
• Pierre van den Broek
• Jean-Pierre Brichant
• Jean-Marie Bru
• Thomas Starkloff
• Jean-Jacques Schardner

Témoignages

• Le digital au planning de la rentrée – Philippe Deljurie
• La reprise des entreprises industrielles avec François Beaugrand
• "Redémarrer" dans les Industries de Santé avec Françoise Robinet
• Redémarrer (autrement) avec Patrick Laredo, CEO de X-PM
• Geoffroy Mattlinger, CEO d'une start-up
• Anja Taschenmacher, experte en communication et stratégie internationale
• Alexis Bellamy-Brown, directeur transport et logistique
• Francesca Sacchi, spécialiste des ressources humaines
• Olivier Legrand, directeur financier
• Jean-Noël de Galzain
• Xavier Romatet
• Jean-Claude Cadudal
• Anne-Sophie Berrebi-Mathieu
• La transformation digitale dans le capital investissement
• Thierry Drilhon
• Julien Tanguy
• Yves Lacheret
• Armelle Salembien
• Fabrice Bourdeau
• Marc Florette
• Jean-Patrick Lajonchère
• Antoine Nogier
• Jérôme Le Conte
• Interview de Patrick Laredo sur CroissancePlus / l'Opinion
• Philippe Germond
• La Transformation vue par Ranjit Shastri
• Général Delaunay
• La Transformation vue par Françoise Robinet
• X-PM, 15 ans au cœur de la Transformation
• Michel Bonnefis
• La Transformation vue par Patrick Laredo
• Patrick Laredo au Spring Campus de Croissance Plus
• Mireille Faugère
• Guillaume Bernard

Communiqué de presse

• En 2022, c'est chez X-PM que ça se passe !
• X-PM accélère le développement de son pôle Finance avec Pascale Bon et David Desplas
• Le Management de Transition au chevet du "monde d'après" - Focus RH
• Jean-Christophe Lasvergnas rejoint la practice IT & Nouvelles Technologies
• "Nous constatons un retour aux fondamentaux de notre métier" - REFLETS
• Vincent Monnot, nouveau Directeur Associé Restructuring
• « Accompagner les entreprises les plus impactées par la crise » - HEC
• X-PM démarre 2021 avec François Beaugrand comme Directeur Général
• "Le Manager de Transition au cœur de la crise" - Tout Lyon
• La Clinique de La Crise by X-PM
• "Accompagner la croissance des entreprises en accélérant le déploiement de leurs opérations partout dans le monde" - La Jaune et La Rouge
• La crise accroit les besoins en Managers de Transition - Olivier Duffour dans Focus RH
• Quel rebond pour un dirigeant après une reprise qui ne se passe pas comme prévu ?
• "Manager de Transition : l'opérationnel de l'après-crise" - HEC
• X-PM renforce son Bureau de Shanghai avec l’arrivée de Yves-André Le Boulaire
• "Quand je serai grand je ne serai pas DSI" - Michel Dubosqueille dans JDN
• "Les managers de transition sur le pont" - Option Finance
• Didier Borel et Yannick Bezard rejoignent la pratice Achats & Suply Chain
• Antoine Huet rejoint X-PM et renforce le pôle Services
• "Le Management de Transition, un outil pour la transformation des entreprises" - HEC
• "Le Financier de Transition : un conseil stratégique et opérationnel" - Reflets
• Reynald Seznec renforce le pôle Aéronautique Défense
• Covid-19 : X-PM assure la continuité de ses prestations
• "Agences Bancaires : conseiller indépendant, à quel prix ?" - Interview de Maryam Vélasque dans L'AGEFI
• Alain Souillard, ex Directeur Général de Carrefour et Brico Dépôt rejoint X-PM
• Arnaud de Lagabbe renforce le pôle Services IT - Nouvelles technologies
• Charles Chevant : «Le manager de transition doit apporter de la simplicité dans un contexte complexe» - Tout Lyon
• "L'engagement de résultat : un atout de performance au service du client" - ESSEC
• Olivier Duffour "Le Management de Transition a rejoint la boîte à outils du DRH" - Focus RH
• Eric-Jean Pankowski rejoint le pôle Finances et le pôle Industries/Aéronautique-Défense
• Bernard Etchenagucia renforce le pôle Télécommunications & IT
• Jean-Marc Finet : "les objectifs et les résultats avant tout !" - La Jaune et La Rouge
• X-PM conforte sa stratégie de croissance et ses ambitions pour 2020
• "Le Management de Transition, un levier de performance pour les entreprises" HEC
• "X-PM, Management de Transition premium : expérience, vitesse d’exécution et résultats concrets"
• Grégoire Chevignard : "Le management de transition réconcilie la réalité et l’idéal"
• X-PM s'implante à Lyon
• X-PM poursuit son développement
• "Le Management de Transition, un booster de croissance pour les entreprises" - ESSEC
• Interview : « La réussite d’une mission réside dans sa parfaite exécution » - HEC
• La presse en parle : X-PM et Lorenz & Hamilton
• X-PM accueille le groupe Lorenz & Hamilton à son capital et renforce sa position de leader du management de transition
• Patrick Chenebaux, portrait d'un DSI, Associate chez X-PM - IT for Business
• Natalie Valin propose une piste de reconversion pour les DRH expérimentés - Focus RH
• "X-PM renforce son équipe finance" - CFNews
• "Natalie Valin, ex DRH, rejoint le cabinet X-PM comme associée" - Focus RH
• "Moi, manager de transition" - Les Echos
• "Marché du travail : le management de transition à la croisée des chemins" - Gestion sociale
• "Management de transition, cas pratiques" - Le Nouvel Economiste
• "Les 5 erreurs à éviter avant de s'implanter outre-Rhin" - Entreprendre
• "Comment faire de l'intelligence artificielle l'alliée de votre entreprise ?" - La Tribune
• X-PM, le management de transition "sur-mesure" pour des prestations à haute valeur ajoutée
• "Le Management de Transition, c'est rentable !" - Les Echos Executives
• "Le DRH, ce pilier de la transversalité dans les entreprises" - Focus RH
• "Les boards gagneraient à intégrer plus de DRH" - Les Echos Executives
• "Le Management de Transition accélérateur de réussite" - ESSEC Magazine
• "Recherche du bien-être et impératif de rentabilité : comment travailler aujourd’hui ?" - Les Echos
• "Protection des données personnelles : enjeu urgent pour les entreprises" - Les Echos
• "Ordonnances Macron sur le travail : le pari de la flexisécurité ?" - Les Echos
• CONTACT PRESSE
• Interview de Patrick Laredo sur CroissancePlus / l'Opinion
• WIL Group, leader mondial du management de transition, poursuit sa croissance un an seulement après sa création
• X-PM se renforce dans le secteur financier et l’industrie

Évènements

• Finance Durable : Avancées, Innovations et opportunités
• Expedition Innovation Journey
• Travail dans tous ses états : constats 18 mois après cette période "hors-norme"
• Quel avenir pour les organisations IT ?
• Comment accélérer le déploiement de l’ESG pour répondre aux enjeux environnementaux, sociétaux et de gouvernance ?
• Que fait l’Europe Spatiale face au défi du NewSpace ?
• Arcole Industries : contexte, méthodes et évolution du Leadership
• Major Brands with Big plans: How UK and French business are accelerating to success
• Le business sous le double prisme de l’utilité réelle pour les parties prenantes et de l’utilisation des ressources naturelles
• GAIA-X (Europe) vs GAFA (US), combat de David contre Goliath ?
• La transformation de Barclays devenue Milleis Banque
• Peut-on se former à la résilience ?
• Quelles opportunités en 2021 pour les entreprises du Sud-Est de l'Asie ?
• En 2030 le monde des médias, de l’achat d’espace et du médiaplanning, exclusivement digital ?
• Comment le secteur de la croisière va-t-il se réinventer après la crise sanitaire actuelle ?
• Positive impact : quels leviers de transformation pour les entreprises ?
• Quels défis et quelles opportunités pour l’emploi des cadres ?
• Accompagner sur le long terme les dirigeants - La Clinique de la Crise
• La transformation digitale au sein du groupe Thales : enjeux et perspectives
• Se protéger contre la cyberattaque est-il dans vos propriétés ? Qu'avez-vous prévu ?
• Pilotage de l’impact : le retour d’expérience d’un fonds d’investissement
• Comment les startups peuvent servir de modèle RH aux entreprises traditionnelles ?
• Routes de la Soie de l’Asie centrale : un enjeu stratégique pour l’Europe. Quels risques et quelles opportunités pour nos entreprises ?
• L’apport des Achats dans la gestion de la crise « Réussir une fusion d’équipes Achats en Europe »
• A quoi ressemblera le travail à l’ère post-Covid 19 ?
• Le transport aérien en sortie de crise : quelles stratégies pour les compagnies aériennes françaises ?
• Flamanville, Taishan, Olkiluoto et Hinkley Point : quelles leçons de management de projet peut-on tirer de ces quatre EPR ?
• « Confrontation technologique Chine / Etats-Unis : Faut-il choisir son camp ? L'exemple d'Israël. »
• Tendances du marché Télécom & IT en sortie de crise
• Santé : une « réindustrialisation » européenne s’impose
• Plusieurs DRH partagent leur quotidien à l’heure du Covid-19
• Sortie de la crise systémique actuelle et sortie de crise d’entreprise du monde d’avant : quelles différences, quelles opportunités ?
• Comment le coronavirus s'invite dans la guerre économique sino-américaine ?
• Démystifions la data
• De la gestion des opérations au pilotage des Ressources Humaines : devenir DRH dans l'univers des services
• Électrification des aéronefs, nouvelles mobilités : évolutions, enjeux et perspectives de l’aéronautique
• Le pouvoir est aux relations humaines ce que l’énergie est à la physique
• Le mécénat de compétences, nouveau mode de l’engagement au travail ?
• L'innovation n'est pas réservée aux start-ups
• Les start-ups dans le secteur de la santé
• Jusqu’où le digital révolutionnera-t-il l’information B2B ?
• Pourquoi choisir l'influence marketing pour une marque ?
• L'impact des outils du digital sur l'économie et l'organisation du travail
• Quelles tactiques dans un monde numérique ?
• Créer l'envie dans son entreprise : une méthode infaillible
• Industries de santé : des métiers multiples en pleine évolution
• RH
• Transformation du marché Financier chinois ces vingt dernières années
• Les nouveaux défis de la logique de contenus
• Traitement des situations de crise : méthode et actions
• La Française des Jeux propose de nouvelles façons de travailler ensemble
• DSP2 : La prochaine crise systémique viendra-t-elle des moyens de paiement ?
• C+KOMAVAN : c’est VUCA
• Marques de Presse 2.0 : Quels modèles dans un monde numérique ?
• Communication de crise : quels enjeux pour les Managers de Transition ?
• Cybersécurité : quels enjeux, quelles mesures ?
• Prévention et traitement amiable et judiciaire des difficultés des entreprises
• Comment élaborer une culture commune dans un groupe décentralisé ?
• Le pilotage des transformations au sein des équipes de Ressources Humaines
• Manager des projets de transformation dans le cadre d'une fusion
• Comment faire venir à soi vos clients au lieu d'aller les chercher ?
• La Transformation Digitale vue et vécue par un Dirigeant de Fonds d'Investissement
• La profitabilité et la pérennité des entreprises
• « Naît-on » leader ou peut-on le devenir ?
• Le rôle des éditeurs et des agences médias confrontés à la transformation digitale
• Comment piloter des entreprises en retournement ?
• 3 impératifs liés aux bouleversements de la Transformation Digitale
• le Management de Transition face au Consulting
• Le DSI, une fonction en forte évolution
• Transformer avec les Femmes et les Hommes de l’entreprise
• Comment transformer l'entreprise par l'innovation ?
• Comment un réseau social peut transcender le management de l'entreprise?
• La vie tumultueuse du couple Investisseur – Manager
• La diversité, facteur de croissance
• Piloter les Transformations
• Croissance rentable et responsable : quels leviers ?