Le Management de Transition : un choix professionnel aujourd’hui pour la génération X ?

Une génération ne désigne pas seulement une catégorie d’individus en fonction de son âge, mais bien un état d’esprit. Alors que les Baby-Boomers possédaient la sécurité de l’emploi et aspiraient à récolter le fruit de leurs efforts, la génération X est marquée par la recherche d’un équilibre entre vie professionnelle et vie de famille, tout en visant l’épanouissement.

Il y a encore une quinzaine d’années, devenir Manager de Transition ne représentait qu’une alternative. Avec la crise sanitaire, ce métier connaît un changement notable. Les quadras et les quinquas intègrent aujourd’hui cette perspective comme une carrière de choix.

Plusieurs facteurs expliquent cet intérêt croissant pour le Management de Transition.

 

Une image positive répondant aux attentes actuelles de flexibilité

L’époque semble révolue où le Management de Transition représentait une activité peu connue en France, tant pour la génération X que pour les autres. En 2018, 86% des dirigeants d’entreprises connaissent le Management de Transition (selon le baromètre de l’A2MT). D’après une étude menée par France Transition – Fédération Nationale des Acteurs du Management de Transition et Xerfi, le marché du Management de Transition pèse environ 440 M€ de Chiffre d’affaires en 2019 (CA), dont 65% sont réalisés par les Entreprises de Management de Transition (90 opérateurs structurés déclarant une activité de MT) et 35% du marché opérés par des Managers en direct.

Les médias accordent une place croissante aux Managers de Transition dans de nombreuses restructurations d’entreprises. Ils apparaissent désormais comme des acteurs clé dans l’entreprise.

Cette reconnaissance du Management de Transition s’explique en partie par le développement de cette activité en France. Les missions en province sont tout aussi importantes en nombre que celles menées en Ile-de-France. Les entreprises moyennes s’y mettent également et le champ d’intervention s’élargit dû aux effets de la crise, en particulier dans les domaines de l’informatique, du digital et des Ressources Humaines.

 

Et si la génération X devenait la génération du Management de Transition ?

La croissance dont bénéficie aujourd’hui le Management de Transition n’est pas la seule raison qui explique l’intérêt de la génération X. L’âge y est aussi pour beaucoup.

Quarante ans est une période charnière qui amène son lot de remises en question, d’autant plus en cette période d’incertitude. D’un côté, le passé imprime sa marque, de l’autre, l’avenir ouvre de nouveaux horizons. C’est justement le moment propice pour exploiter son plein potentiel et tirer avantages de son expérience.

Bien sûr, l’auto-entrepreneuriat, la reprise ou la création d’entreprises attirent de plus en plus de responsables prêts à prendre des risques. Parmi toutes les options, le Management de Transition offre encore plus de piment et de sens à sa vie professionnelle – nouveaux défis à remplir et opportunité de mobilité – tout en permettant de se consacrer davantage à sa vie familiale et à ses passions.

Un équilibre entre carrière épanouissante et vie personnelle qui fait du Management de Transition une voie adaptée pour les quadras et les quinquas.

 

Un nouveau challenge pour les Early-Adopters

Ceux qui appartiennent à la génération X sont, assurément, prêts à vivre de nouvelles aventures en associant leurs compétences à leurs talents de négociateur. De fait, le Management de Transition devient un véritable choix de carrière pour la génération X.

Il répond aux ambitions des Early-Adopters en quête d’une vie professionnelle aussi intense que sereine, une véritable solution en cette période, qui amène les entreprises à se transformer.

Avec le Management de Transition, la génération X met en pratique la devise : vivre, c’est choisir.


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