Croissance, Nouvelles Activités & Acquisitions

Intégration d’une acquisition en Chine

Constat :

Acquisition de 100 % d’une société chinoise, par un géant international de la pharmacie déjà présent en Chine. Nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. Il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays.

 

Objectif :

Rassurer le personnel et donner les moyens à l’organisation remaniée d’intégrer les procédures strictes d’un leader international

 

Mission :

Pour mener l’intégration d’une acquisition, le manager de transition a réalisé les actions suivantes :

  • Mettre de toute urgence en place un plan d’action pour respecter les règles de qualité et de HSE du groupe.
  • Communiquer largement sur le Site Master Plan (SMP) qui positionne le site à LT.
  • Intégrer le site dans le nouveau CIDIC (China Industrial Development and Innovation Center), pour ce qui le concerne.
  • Contribuer à installer l’IS (SAP) pour la prise en compte du rapport d’activité.
  • Réfléchir à l’adéquation organisation/personnel dont il faudra disposer à LT en fonction des améliorations de productivité.

 

Résultats :

En six mois, un manager biculturel a permis à la nouvelle organisation de progressivement intégrer les demandes de la nouvelle société mère, en termes de procédures, tout en respectant les contraintes chinoises et tout particulièrement les personnes.

 

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