Harmoniser les process RH d’une entreprise internationale
Constat :
Une filiale d’Orange, spécialiste de la vente, la mise en œuvre et la maintenance de matériel spécialisé sur le front office des salles de marché, désire dorénavant accompagner ses clients à travers la vente de service à forte valeur ajoutée. Pour prendre ce tournant stratégique, elle doit recruter plus de 50 personnes sur un horizon très court.
Objectif :
– Professionnaliser la gestion des RH, en particulier à l’étranger, avant de lancer les recrutements
Mission
La mission est menée par un manager de transition DRH. Pour harmoniser les process RH, il mène les actions suivante :
- Analyser les pratiques dans les pays et les comparer aux standards du marché et aux procédures d’Orange
- Décrire une organisation type, des procédures à appliquer et du calendrier des opérations
- Implémenter des préconisations en Angleterre
- Adaptater en vue du déploiement dans 2 autres pays
- Former une nouvelle recrue en charge de gérer l’international
Résultats
En moins de 4 mois, une organisation apte à intégrer de façon professionnelle le nouveau métier de la société est en place.
