L’innovation dans les produits et services, dans les processus et dans le modèle de valeur ajoutée constitue aujourd’hui le premier levier de création de valeur et de croissance dans les entreprises d’une certaine taille internationales ou non. Les possibilités liées à la transformation digitale, offertes par l’économie circulaire ou encore certaines contraintes telles que la RGPD sont autant d’occasions d’innover. Il convient de les saisir pour conserver un leadership sur le marché ou simplement survivre.
 
Deux préalables cependant :

• 1. Créer une culture d’innovation : budgéter l’innovation, sélectionner les domaines, susciter les propositions de tous les acteurs, évaluer et parrainer les projets, admettre les échecs, communiquer les réussites.

• 2. Ouvrir l’innovation sur l’extérieur : repérer les start-ups et autres acteurs innovants, nouer les partenariats, suivre les résultats, arbitrer les participations, intégrer et diffuser les savoir-faire.

 
Le management de l’innovation ne s’improvise pas ; recourir à des managers de transition peut accroître son efficacité.

X-PM apporte l’expérience et contribue au management de l’innovation de ses clients, partout dans le monde.