Vous procédez à un projet majeur au sein de votre société? Faites confiance à X-PM,
leader du management de transition.
De la transformation numérique à l’amélioration de la performance
jusqu’au développement international, nous nous engageons
à la réussite de vos projets de transformation.
Constat :
Un groupe d’assurance mutuelle décide de déployer une nouvelle offre d’assurance santé collective. Son réseau n’a aucune expérience dans la distribution de contrats collectifs. La Direction commerciale a désigné un chef de projet interne qui n’a pas pris en charge le projet. Nous partons avec 6 mois de retard et des équipes commerciales qui n’y croient pas.
Objectifs :
faire aboutir le projet dans un délai contraint qui permette de tester le dispositif avant la généralisation à tout le réseau.
Constat :
Un groupe international dans la métallurgie souhaite compléter son offre produits avec une offre de service développée par son bureau d’études pour des situations particulières.
Objectifs :
Terminer le développement d’un nouveau service (et des équipements associés) en réalisant plusieurs chantiers pilotes.
Préparer les dossiers technico marketing pour servir de support aux ventes
Organiser le développement commercial de cette offre avec une priorité géographique sur le SEA et l’Afrique et le recrutement de compétences ‘projets’ pour compléter les équipes.
Constat :
Acquisition de 100 % d’une société chinoise, par un géant international de la pharmacie déjà présent en Chine. Nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. Il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays
Objectifs :
Rassurer le personnel et donner les moyens à l’organisation remaniée d’intégrer les procédures strictes d’un leader international
Constat :
Acquisition, à la barre du Tribunal de Commerce, d’une société de distribution française par un groupe européen coté.
Implantations multi-sites pour assurer une couverture nationale.
Culture traditionnelle, organisation fonctionnant sur des habitudes avec une capacité faible à la remise en cause.
Objectifs :
Restaurer au plus vite l’équilibre financier et doter l’entreprise d’une organisation performante pour en assurer le développement tout en préservant la motivation du personnel et le fonds de commerce
Constat :
Le Nigéria a changé sa loi Automobile
et impose aux importateurs une industrialisation partielle du montage.
Objectifs :
Un important Groupe de Distribution en Afrique doit
adapter son organisation aux contraintes administratives locales