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17 janvier 2018

2018 : Gardons le fil !

  #01.2018 EDITO En chaque début d’année, il est d’usage de s’adonner à des exercices de prévisions qui guideront le […]

25 avril 2018

Comment faire de l’intelligence artificielle l’alliée de votre entreprise ?

L’arrivée de l’intelligence artificielle dans les entreprises génère un certain nombre de craintes chez les managers comme l’ont montré de […]

23 avril 2018

Recherche du bien-être et impératif de rentabilité : comment travailler aujourd’hui ?

L’organisation du travail n’est évidemment pas une fin en soi. À l’heure où l’on s’interroge sur la nécessité de revoir […]

20 avril 2018

Transformation de votre entreprise : réduction ou croissance… et si choisir le bon Manager de Transition participait à la solution

Quels choix s’imposent à votre entreprise à l’heure d’une conjoncture fluctuante et imprévisible ? Deux options majeures se dessinent : la réduction […]

15 avril 2018

Projet de Transformation : comment le gérer avec succès, en 3 actes-clés

Tout Manager de Transition se confronte à une double exigence : associer un engagement de résultat au paradoxe de la brièveté […]

13 avril 2018

X-PM, le management de transition ‘sur-mesure’ pour des prestations à haute valeur ajoutée

  Référence mondiale du management de transition avec 20% de croissance en 2017, X-PM, membre fondateur de WIL Group – […]

09 avril 2018

X-PM, le Management de Transition accélérateur de réussite

Référence mondiale du management de transition, avec une présence dans plus de 60 pays, X-PM membre fondateur de WIL Group […]

26 mars 2018

Ces entreprises qui ont su mettre en place un « Capital Marque » au cœur de leur stratégie : l’exemple Spotify

Spotify créé en 2006 est désormais le leader mondial du streaming payant de musique. Cette entreprise suédoise affiche un rythme […]

21 mars 2018

Le DRH, ce pilier de la transversalité dans les entreprises en mode projet

Loin de l’image véhiculée récemment qui le montre empiler les licenciements sans pour autant aider l’entreprise à tendre vers la performance, le […]

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