Offre de Crise

Augmenter la performance de la Supply Chain d’un laboratoire pharmaceutique

Constat :

Un laboratoire pharmaceutique doit adapter rapidement ses process et outils de gestion de sa Supply Chain dans un contexte tendu. La situation Covid crée des fluctuations de besoin de 70% et plus, ainsi que des changements de répartition de canaux de distribution​. Le laboratoire a perdu 2M€ de CA sur le dernier trimestre suite à des ventes non livrées, plus des risques de stocks obsolètes pour 1,5 M€.

 

Objectif :

Augmenter la performance de la Supply Chain pour assumer les enjeux de la crise.

 

Mission :

Dans ce cadre, le Manager de Transition a pour mission de bâtir les outils et processus de pilotage depuis les prévisions commerciales, la production interne, jusqu’aux approvisionnements fournisseurs, pour augmenter la capacité de maîtrise et de performance de la fonction Supply Chain.

 

Résultat :

Le laboratoire a retrouvé un bon niveau de performance de la livraison « on time » de ses clients et du pilotage de ses prévisions. Cela a permis au Laboratoire d’atteindre une fiabilité du prévisionnel de son activité et de réduire les stocks de 30% en 5 mois.​