Amélioration du contrôle de la performance d’une société agro-alimentaire
Constat :
Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge.
Filiales en perte
Démotivation du management
Objectifs :
Sécuriser l’exécution budgétaire de l’exercice en cours
Restructurer l’activité et la recentrer sur le périmètre
Missions :
- Réaliser un diagnostic, définir une organisation cible
- Préparer et coordonner un business plan
- Mettre en place des reportings au sein de la Direction Industrielle et de la Direction Commerciale comportant les indicateurs-clefs de performance permettant la mise en œuvre d’actions correctives
- Restructurer les sites industriels : externaliser les activités non rentables
- Accompagner la Direction Financière siège dans la réactivité et le développement d’outils d’automatisation
- Impliquer l’ensemble des membres du Comité de Direction.
Résultats :
En six mois, l’intervenant a :
- Réorganisé la fonction « controlling »
- Modélisé un business plan pour le Comité de Direction et géré une trésorerie délicate et tendue
- Accompagné les différentes Directions dans le développement d’outils de pilotage.
A l’issue de sa mission, la restructuration des filiales est effective et se poursuit.
