Banque

François Klitting a partagé le 12 juillet au Club Banque X-PM son expérience de la dimension managériale des projets de transformation, en particulier dans le cadre des fusions.

Il a été tout au long de sa carrière en charge de la structuration d’AXA Investment Managers suite à la fusion AXA / UAP, artisan de la fusion entre AXA Banque et Banque Directe ainsi qu’entre AXA Assistance et Delta Services, et piloté un ambitieux programme de transformation sous contraintes chez AXA Assistance et Axa Crédit.

Il a notamment insisté sur :

  • La construction préalable des équipes
  • L’importance des comportements avec la mise en place d’une « bulle de bienveillance et de positivité »
  • Un mode opératoire basé sur la subsidiarité, la confiance et la responsabilité
  • La cohérence d’ensemble : garder la cible toujours en vue mais faire attention à chaque détail
  • La prise en compte des spécificités à l’international.

La réussite d’un projet de fusion, de réorganisation ou de transformation est avant tout une affaire de management.

Il a conclu avec une posture claire sur le management de transition, qui permet selon lui de construire, reconstruire ou transformer une organisation, avec les équipes et avec la perspective de livrer « une usine qui tourne ».

 

VOS PROJETS N’ATTENDENT PAS. VOYONS-NOUS

Contact