Exemple de projet

Exemple de projet

REDRESSEMENT, RESTRUCTURATION & CESSION

Redresser et céder une filiale d’un grand groupe industriel

Mission

Notre mission a été initiée sur la demande du Président du groupe et son déroulement sur 18 mois a été suivi par le DG, le CFO et le DRH du groupe.

Dans ce cadre, le manager de Transition a :

  • Travaillé sur le terrain pour évaluer la situation et les hommes, puis communiqué sur son plan de redressement à court terme
  • Préparé avec l’aval du groupe une évaluation du marché et des acteurs potentiellement intéressés par le rachat de la société
  • Engagé – dès l’obtention des premiers résultats du redressement – les discussions puis la négociation de la cession
  • Réalisé les actions nécessaires de ‘détourage’ puis de transfert des actifs à l’acquéreur

Résultats

La situation de la filiale était plus dégradée qu’anticipé par la DG du groupe.

X-PM a donc recommandé un manager surqualifié pour en prendre la direction.

Il a consacré 6 à 9 mois au renouvellement d’une partie du management et a obtenu les premiers résultats d’amélioration économique.

C’est après cette première phase qu’il a engagé les négociations de cession et réalisé le transfert des actifs.

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