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VOTRE

RÉALISEZ
VOTRE

PROJET

RÉALISEZ VOTRE PROJET DE TRANSFORMATION

Vous procédez à un projet majeur au sein de votre société ? Faites confiance à X-PM,
leader du management de transition.
De la transformation numérique à l’amélioration de la performance
jusqu’au développement international, nous nous engageons
à la réussite de vos projets de transformation.

LES PROJETS SUR LESQUELS NOUS NOUS ENGAGEONS

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE & AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE

AMÉLIORER LE CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE

AMÉLIORER LE CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE

Constat :
Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge.
Filiales en perte
Démotivation du management

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE

Constat :
Société de services B to B et B to C ayant une activité internationale et de nombreuses filiales. Suite au départ du précédent DSI Groupe, la Direction Générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction informatique

APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

Constat :
Le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.

CROISSANCE, NOUVELLES ACTIVITÉS & ACQUISITIONS

DÉPLOYER UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE D'ASSURANCE

DÉPLOYER UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE D'ASSURANCE

Constat :
Un groupe d’assurance mutuelle décide de déployer une nouvelle offre d’assurance santé collective. Son réseau n’a aucune expérience dans la distribution de contrats collectifs. La Direction commerciale a désigné un chef de projet interne qui n’a pas pris en charge le projet. Nous partons avec 6 mois de retard et des équipes commerciales qui n’y croient pas.

INTÉGRER UNE ACQUISITION
EN CHINE

INTÉGRER UNE ACQUISITION </br> EN CHINE

Constat : 
Acquisition de 100 % d’une société chinoise, par un géant international de la pharmacie déjà présent en Chine. Nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. Il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays

REDRESSEMENT, RESTRUCTURATION & CESSION

CÉDER UNE ACTIVITÉ NON STRATÉGIQUE D'UN GRAND GROUPE

CÉDER UNE ACTIVITÉ NON STRATÉGIQUE D'UN GRAND GROUPE

Constat :
Un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur de métier. Cette filiale implantée mondialement exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. La filiale est rentable et peut être, soit intégrée à un grand groupe industriel pour consolider une activité similaire, soit à une structure financière dans le cadre d’un LBO.

REDRESSER LE FONCTIONNEMENT D'UN SITE DE BACK OFFICE

REDRESSER LE FONCTIONNEMENT D'UN SITE DE BACK OFFICE

Constat :
Un fonds d’investissement souhaite redresser une situation opérationnelle délicate sur l’un des sites d’une société dont il est l’actionnaire majoritaire. Cette société réalise des services de back office pour le compte d’assureurs sur plusieurs sites en France et à l’étranger. Le site se trouve confronté à des problèmes de management local. La situation devient critique en termes de management interne et également sur le plan commercial

REDRESSER ET CÉDER UNE FILIALE D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

REDRESSER ET CÉDER UNE FILIALE D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

Constat :
Un groupe international dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas ‘core business’ et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe.

DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL

METTRE EN PLACE UNE STRUCTURE DE MANAGEMENT DANS UNE SOCIÉTÉ MINIÈRE EN AZERBAIDJAN

METTRE EN PLACE UNE STRUCTURE DE MANAGEMENT DANS UNE SOCIÉTÉ MINIÈRE EN AZERBAIDJAN

Constat : 
Une société d’exploration minière basée à Bakou appartenant à des actionnaires azéris a fait appel à un ex-dirigeant du Bureau de Recherches Géologiques et Minières pour démarrer les activités de « bankable feasibilty study » sur un certain nombre de gisements situés en Azerbaidjan. Les permis avaient été attribués quand ce pays faisait encore partie de l’Union Soviétique.

VOS PROJETS N’ATTENDENT PAS. VOYONS-NOUS

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