RÉALISEZ <br />
VOTRE

RÉALISEZ
VOTRE

PROJET

RÉALISEZ VOTRE PROJET DE TRANSFORMATION

Vous procédez à un projet majeur au sein de votre société? Faites confiance à X-PM,
leader du management de transition.
De la transformation numérique à l’amélioration de la performance
jusqu’au développement international, nous nous engageons
à la réussite de vos projets de transformation.

AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE & TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

Voir nos projets

AMÉLIORER LE CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE

AMÉLIORER LE CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE

Constat :
Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge.
Filiales en perte
Démotivation du management

AMÉLIORATION DU CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE

Objectifs :
Sécuriser l’exécution budgétaire de l’exercice en cours
Restructurer l’activité et la recentrer sur le périmètre

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE

Constat :
Société de services B to B et B to C ayant une activité internationale et de nombreuses filiales. Suite au départ du précédent DSI Groupe, la Direction Générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction informatique

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE

Objectifs :
Définir et mettre en œuvre un plan d’amélioration de la fonction informatique Groupe.
Préparer la fusion des informatiques France et Groupe et chiffrer les gains potentiels
Assurer au quotidien le management de la DSI Groupe en attendant de réaliser la transition managériale

APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

Constat :
Le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.

APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

Objectifs :
Intégrer les équipes-projet en charge des plans de transformation
Participer à l’élaboration des mesures d’accompagnement social dans le cadre du PSE
Participer à la mise en œuvre des mesures RH et d’accompagnement social sur certains sites concernés

BÂTIR LE PLAN BUDGÉTAIRE ANNUEL D'UNE GRANDE MUTUELLE DANS UNE ORGANISATION

BÂTIR LE PLAN BUDGÉTAIRE ANNUEL D'UNE GRANDE MUTUELLE DANS UNE ORGANISATION

Constat :
La mutuelle s’inscrit dans une logique volontariste de réduction des coûts lancée avec succès depuis trois ans et poursuit l’effort sous une autre forme en révisant ses règles de contrôle de gestion et les clés de répartition. À la veille du lancement du processus budgétaire annuel, le patron du contrôle de gestion a été appelé à d’autres fonctions

BÂTIR LE PLAN BUDGÉTAIRE ANNUEL D'UNE GRANDE MUTUELLE DANS UNE ORGANISATION

Objectifs :
Prendre rapidement la charge de conduire le plan budgétaire et le faire aboutir dans les délais
Intégrer les nouvelles règles, y compris, autant que possible, sur la clôture de l’année en cours
Encadrer l’équipe de 25 contrôleurs de gestion répartis dans les 20 entités

HARMONISER LES PROCESS RH D'UNE ENTREPRISE INTERNATIONALE

HARMONISER LES PROCESS RH D'UNE ENTREPRISE INTERNATIONALE

Constat :
Une filiale d’Orange, spécialiste de la vente, la mise en œuvre et la maintenance de matériel spécialisé sur le front office des salles de marché, désire dorénavant accompagner ses clients à travers la vente de service à forte valeur ajoutée. Pour prendre ce tournant stratégique, elle doit recruter plus de 50 personnes sur un horizon très court.

HARMONISER LES PROCESS RH D'UNE ENTREPRISE INTERNATIONALE

Objectifs :
Professionnaliser la gestion des RH, en particulier à l’étranger, avant de lancer les recrutements

TRANSFORMER LES RELATIONS SOCIALES DANS UNE BANQUE INTERNATIONALE IMPLANTÉE EN FRANCE

TRANSFORMER LES RELATIONS SOCIALES DANS UNE BANQUE INTERNATIONALE IMPLANTÉE EN FRANCE

Constat :
La DRH est face à des enjeux particulièrement importants en matière de relations sociales, notamment au déménagement des équipes.

TRANSFORMER LES RELATIONS SOCIALES DANS UNE BANQUE INTERNATIONALE IMPLANTÉE EN FRANCE

Objectifs
Prendre très vite le relais sur le plan opérationnel
Relancer le dialogue social
Professionnaliser la DRH dans le domaine des relations sociales
Contribuer activement au projet de déménagement

VOS PROJETS N’ATTENDENT PAS. VOYONS-NOUS

Contact