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X-PM

2018 : Gardons le fil !

 

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EDITO
En chaque début d’année, il est d’usage de s’adonner à des exercices de prévisions qui guideront le travail des mois à venir. Or, dans un environnement en transformation rapide, il faut bien constater que, chaque année, nos prévisions laissent à désirer.
L’inattendu se produit sans prévenir.
Entreprendre aujourd’hui c’est privilégier l’action sur la prévision, marquer des points très vite, réagir à la situation pour marquer d’autres points… En somme s’assurer d’une succession de résultats à court terme sans laquelle la vision ne sera jamais que fantasme.Recourir au management de transition, c’est privilégier l’action, le résultat et la réactivité.

X-PM entreprend avec des intervenants d’exception et apporte des résultats concrets, partout dans le monde.

Belle année 2018 à tous !

Text Patrick Laredo

ENTREPRENDRE
Des informations innovantes, des articles, des partis pris…Telle est l’ambition de notre newsletter : une source d’inspirations pour vos projets de transformation.

LE MANAGEMENT DE TRANSITION : UN ATOUT POUR GÉRER LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE DANS LE RETAIL ?
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S’il y a un secteur d’activité directement impacté par la transformation numérique, c’est bien celui du commerce, ou du Retail…
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COMMENT RECONNAÎTRE LES SIGNES ANNONCIATEURS D’UNE CRISE… ET COMMENT L’ÉVITER ?
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La vie d’une entreprise n’est pas un long fleuve tranquille. Mais entre les difficultés surmontables et une véritable crise, comment faire la différence, les signes étant apparemment les mêmes ?
Text Lire la suite
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COMMENT ALLEZ-VOUS CHOISIR VOTRE PROCHAIN DIRECTEUR GÉNÉRAL ?
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Face à une situation de crise, comment choisir un dirigeant qui va prendre les bonnes décisions, grâce à deux qualités fondamentales : « tracer » une nouvelle vision à moyen terme et agir en même temps très vite!
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UN MANAGER DE TRANSITION DOIT-IL ÊTRE AIMÉ OU CRAINT ?
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Machiavel l’affirmait, « Il vaut mieux être craint plutôt qu’aimé », même s’il ajoutait « N’exagérez pas avec la peur que vous inspirez ». Dans le monde actuel de l’entreprise, est-ce toujours un bon conseil ? Quelle place pour le manager ?
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QUAND LA BANQUE ET L’AUTOMOBILE MÈNENT AU MANAGEMENT DE TRANSITION
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Quand Jean-Paul Callonnec obtient son diplôme de Docteur de 3ème cycle en Mathématiques et sa licence en Sciences-Économiques, savait-il que 25 ans plus tard, il assumerait des fonctions de Manager de Transition ?
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Wil Group
X-PM s’appuie sur WIL Group, dont il est membre fondateur, pour offrir le même service de qualité partout dans le monde.
Le groupe, avec des bases de ressources gérées depuis 19 pays couvrant tous les continents, est capable d’aligner simultanément les meilleurs experts mondiaux pour conduire des missions complexes de transformation internationales. WIL Group se positionne ainsi comme la référence mondiale du management de transition.

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9 rue de l’échelle, 75001 Paris, FRANCE 01 53 45 85 65

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