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Grâce à son vivier de dirigeants et d’experts de haut niveau,
X-PM vous accompagne tant pour la mise à disposition d’un manager opérationnel
pour conduire vos projets que pour le remplacement d’un manager au pied levé,
ou encore la recherche d’un collaborateur dans des situations d’urgences fortes.

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LES PROJETS SUR LESQUELS NOUS NOUS ENGAGEONS

AMÉLIORATION DE LA PERFORMANCE & TRANSFORMATION NUMÉRIQUE

AMÉLIORER LE CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE

AMÉLIORER LE CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE

Constat : Société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge.
Filiales en perte
Démotivation du management

AMÉLIORATION DU CONTRÔLE DE LA PERFORMANCE D’UNE SOCIÉTÉ AGRO-ALIMENTAIRE

Objectif :
Sécuriser l’exécution budgétaire de l’exercice en cours
Restructurer l’activité et la recentrer sur le périmètre

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE

Constat : Société de services B to B et B to C ayant une activité internationale et de nombreuses filiales. Suite au départ du précédent DSI Groupe, la Direction Générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction informatique

AMÉLIORER L'EFFICACITÉ ET L'EFFICIENCE DE LA DSI GROUPE

Objectif :
Définir et mettre en œuvre un plan d’amélioration de la fonction informatique Groupe.
Préparer la fusion des informatiques France et Groupe et chiffrer les gains potentiels
Assurer au quotidien le management de la DSI Groupe en attendant de réaliser la transition managériale

APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

Constat : le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités.

APPUYER LA TRANSFORMATION D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

Objectifs :
Intégrer les équipes-projet en charge des plans de transformation
Participer à l’élaboration des mesures d’accompagnement social dans le cadre du PSE
Participer à la mise en œuvre des mesures RH et d’accompagnement social sur certains sites concernés

Croissance, Nouvelles Activités & Acquisitions

DÉPLOYER UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE D'ASSURANCE

DÉPLOYER UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE D'ASSURANCE

Constat : Un groupe d’assurance mutuelle décide de déployer une nouvelle offre d’assurance santé collective. Son réseau n’a aucune expérience dans la distribution de contrats collectifs. La Direction commerciale a désigné un chef de projet interne qui n’a pas pris en charge le projet. Nous partons avec 6 mois de retard et des équipes commerciales qui n’y croient pas.

DÉPLOYER UNE NOUVELLE OFFRE COMMERCIALE D'ASSURANCE

Objectif : faire aboutir le projet dans un délai contraint qui permette de tester le dispositif avant la généralisation à tout le réseau.

DÉVELOPPER UNE NOUVELLE ACTIVITÉ DANS UN GROUPE INDUSTRIEL

DÉVELOPPER UNE NOUVELLE ACTIVITÉ DANS UN GROUPE INDUSTRIEL

Constat : Un groupe international dans la métallurgie souhaite compléter son offre produits avec une offre de service développée par son bureau d’études pour des situations particulières.

DÉVELOPPER UNE NOUVELLE ACTIVITÉ DANS UN GROUPE INDUSTRIEL

Objectifs
Terminer le développement d’un nouveau service (et des équipements associés) en réalisant plusieurs chantiers pilotes.
Préparer les dossiers technico marketing pour servir de support aux ventes
Organiser le développement commercial de cette offre avec une priorité géographique sur le SEA et l’Afrique et le recrutement de compétences ‘projets’ pour compléter les équipes.

INTÉGRER UNE ACQUISITION
EN CHINE

INTÉGRER UNE ACQUISITION </br> EN CHINE

Constat : Acquisition de 100 % d’une société chinoise, par un géant international de la pharmacie déjà présent en Chine. Nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. Il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays

INTÉGRER UNE ACQUISITION
EN CHINE

Objectif : Rassurer le personnel et donner les moyens à l’organisation remaniée d’intégrer les procédures strictes d’un leader international

REDRESSEMENT, RESTRUCTURATION & CESSION

CÉDER UNE ACTIVITÉ NON STRATÉGIQUE D'UN GRAND GROUPE

CÉDER UNE ACTIVITÉ NON STRATÉGIQUE D'UN GRAND GROUPE

Constat : Un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur de métier. Cette filiale implantée mondialement exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. La filiale est rentable et peut être, soit intégrée à un grand groupe industriel pour consolider une activité similaire, soit à une structure financière dans le cadre d’un LBO.

CÉDER UNE ACTIVITÉ NON STRATÉGIQUE D'UN GRAND GROUPE

Objectifs
Gérer l’équipe comptable qui souffre du départ de plusieurs de ses membres clés  pour réintégration au sein de la société mère
Rédiger l’ensemble des éléments permettant de préparer la dataroom
Présenter les documents aux acquéreurs potentiels et gérer les allers-retours nécessaires à l’évolution du projet
Soutenir le Directeur Général durant tout le projet
Mettre en place une nouvelle structure financière afin de rendre la filiale autonome

REDRESSER LE FONCTIONNEMENT D'UN SITE DE BACK OFFICE

REDRESSER LE FONCTIONNEMENT D'UN SITE DE BACK OFFICE

Constat : Un fonds d’investissement souhaite redresser une situation opérationnelle délicate sur l’un des sites d’une société dont il est l’actionnaire majoritaire. Cette société réalise des services de back office pour le compte d’assureurs sur plusieurs sites en France et à l’étranger. Le site se trouve confronté à des problèmes de management local. La situation devient critique en termes de management interne et également sur le plan commercial

REDRESSER LE FONCTIONNEMENT D'UN SITE DE BACK OFFICE

Objectifs : Assurer le Management de la structure, et en faire évoluer l’organisation afin de préparer l’arrivée d’un nouveau responsable de site

REDRESSER ET CÉDER UNE FILIALE D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

REDRESSER ET CÉDER UNE FILIALE D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

Constat : Un groupe international dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas ‘core business’ et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe.

REDRESSER ET CÉDER UNE FILIALE D'UN GRAND GROUPE INDUSTRIEL

Objectifs :
Reprendre en main le management de la société et gagner la confiance des équipes
Définir et mettre en œuvre les actions de redressement court terme
Rechercher avec l’aide des services centraux du groupe les investisseurs intéressés par la reprise de la société et négocier la cession

Nos Clubs

LES CLUBS DES 300

Jean-Louis Grevet
Président de Perceva

LES CLUBS DU MANAGEMENT

Eddie Misrahi
Président Directeur Général
Apax Partners

TÉMOIGNAGES : LES RENDEZ-VOUS DE LA TRANSFORMATION

  • Un business réussi au service d’un projet social

    Fabrice Bourdeau
    Président
    Hôtel Libéra & Association Revivre

  • Engie implique l’ensemble de son management pour réussir sa transformation digitale

    Marc Florette
    Chief Digital Officer
    ENGIE

  • Se transformer pour ne pas disparaître

    Jean-Patrick Lajonchère
    Directeur Général
    Groupe Hospitalier Saint-Joseph

RENDEZ-VOUS SUR NOTRE BLOG

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17 mai 2017

X-PM, positionné comme leader sur le marché du management de transition

Dans cette 4ème édition du guide du management de transition, Jacques Burtin, Directeur Associé de Inside Management confirme le rôle de leader joué par X-PM au sein de la profession.

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09 mai 2017

Projet de Transformation : comment le gérer avec succès, en 3 actes-clés

Tout Manager de Transition se confronte à une double exigence : associer un engagement de résultat au paradoxe de la brièveté de sa mission. Et « pourtant elle tourne » disait Galilée, soulignant ainsi, que, confronté à la réalité, le bon Manager de Transition doit, de toute manière, faire « tourner » les rouages de l’entreprise.

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30 avril 2017

Manager de Transition : un nouveau métier, de nouvelles opportunités !

Subi ou anticipé, le Management de Transition exige aujourd’hui encore plus de responsabilités et d’engagements par ceux qui ont en charge un projet de transformation vital pour l’entreprise. Nouvelle vision, nouvelles ambitions économiques, le Management de Transition vit une véritable évolution voire, une révolution pour répondre aux exigences des entreprises face aux défis concurrentiels, technologiques […]

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